Work-Life-Balance bedeutet eine neue, intelligente Verzahnung von Arbeits- und Privatleben vor dem Hintergrund einer veränderten und sich dynamisch verändernden Arbeits- und Lebenswelt.*

In den letzten Jahrzehnten hat sich die Arbeitswelt auf Grund von Globalisierung und Wirtschaftskrisen und der zunehmenden Berufstätigkeit von Frauen drastisch verändert. Obwohl viele Frauen eine sehr gute Ausbildung besitzen und arbeiten müssen oder wollen, sind sie sowohl im Arbeitsleben wie im familiären Bereich noch immer benachteiligt. Unterbezahlung, Vorurteile bei Einstellung und beruflichem Aufstieg, mangelnde Kinderbetreuung und die damit verbundene Doppel- und Mehrfachbelastung sind Probleme, mit denen nicht nur die Frauen sondern auch ihre Partner und Familien zu kämpfen haben. Diese Faktoren begünstigen neben Branchenzugehörigkeit und speziellen Persönlichkeitsfaktoren die Entstehung von Burnout bei berufstätigen Müttern. So hat die Kenntnis dieses Risikos u. a. dazu geführt, dass immer weniger Akademiker und Akademikerinnen in Deutschland bereit sind noch Kinder zu bekommen.

Betriebliche Work-Life-Balance-Maßnahmen zielen darauf ab, erfolgreiche Berufsbiographien unter Rücksichtnahme auf private, soziale, kulturelle und gesundheitliche Erfordernisse zu ermöglichen. Ein ganz zentraler Aspekt in dieser grundsätzlichen Perspektive ist die Balance von Familie und Beruf. Integrierte Work-Life-Balance-Konzepte beinhalten bedarfsspezifisch ausgestaltete Arbeitszeitmodelle, eine angepasste Arbeitsorganisation, Modelle zur Flexibilisierung des Arbeitsortes wie Telearbeit, Führungsrichtlinien sowie weitere unterstützende und gesundheitspräventive Leistungen für die Beschäftigten.

Folglich bieten Work-Life-Balance-Maßnahmen als Investitionen in das Humanvermögen der Unternehmen die Chance:

• die Produktivität der Beschäftigten zu steigern, indem sie ihre Arbeitsmotivation erhöhen und Fehlzeiten ebenso wie die Personalfluktuation verringern,
• eine nachhaltige Unternehmensrendite zu sichern, indem sie die Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen stärken, die Kundenorientierung verbessern, Verlusten im Bereich der qualifizierten Fachkräfte vorbeugen sowie die Personalrekrutierung durch positive Imageeffekte erleichtern und damit die Innovationsfähigkeit fördern und
• nachhaltig die Akzeptanz des Unternehmens in der Öffentlichkeit erhöhen und somit die Attraktivität für potenzielle Investoren zu stärken.*

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf

Institut für Burnout-Prävention: IBP - Telefon: 040 36 09 87 88 - kontakt@ibp-hamburg.de